为承接太极实业数字化战略规划项目成果，进一步提升太极实业财务管理效率、加强数据治理能力。1月13日，太极实业召开财务数据治理及并表系统建设项目启动会暨项目月度工作推进会。太极实业全体领导班子成员，项目领导小组和工作小组人员，相关条线工作人员参会，毕马威项目团队和相关项目执行部门作项目汇报。会议由太极实业总经理助理、行政事业部部长许志军主持。
会上，毕马威数字化赋能团队总监张雍对项目建设思路、工作及整体计划安排进行了汇报，公司行政事业部和财务管理部对项目前一阶段工作总结及下一阶段工作计划进行了汇报。
毕马威数字化赋能团队主管合伙人张庆杰代表项目团队对合作伙伴的信任与领导的重视表示感谢，并表示项目团队有十足的信心、坚定的决心和充分的耐心确保项目顺利进行与目标达成。
太极实业纪委书记张敏芳、太极实业总经理王毅勃结合企业实际，对项目开展中可能遇到的问题，提出了指导性意见和建议。
太极实业董事长孙鸿伟表示，太极实业财务数据治理及并表系统建设项目启动会标志着太极实业迈出了由规划引领向落地实施的关键步伐，为后续数字化转型新实践增强了信心。同时，孙鸿伟董事长对项目提出了“五个一”的希望。一是希望太极人守住“第一关”。要按照上市公司法律法规、国资监管各项要求，守牢依法合规底线。二是希望太极人落好“第一笔”。要围绕业财融合这一目标，抢抓数据驱动决策窗口期，推进项目建设。三是希望太极人迈好“第一步”。要形成高度共识，推动数字化转型战略从实施到实现，形成业务流程化、流程数据化、数据资产化、资产价值化。四是希望太极人打好“第一枪”。项目团队要与毕马威团队高效互动、通力合作；各子公司要良性沟通、密切配合。迎难而上，攻坚克难。五是希望太极人夯实“第一桩”。既要把握当下，更要立足长远。在项目实施中，同步构建太极实业数字化组织运营体系、数字化人才队伍体系。
太极实业党委书记方涛强调，太极实业财务数据治理及并表系统建设项目，是太极实业数字化战略转型承上启下、继往开来的“首发”项目。太极实业各级领导干部、项目领导小组、工作小组成员，相关条线工作人员，必须深刻领会、全面把握数字化战略的重要性和紧迫性。必须统一思想、明确责任、担当作为，全力以赴打赢打好项目攻坚战。一是要高度重视，强化战略主动。太极实业上下要抬升数字思维高度，提升数字发展眼光，保持数字战略定力，以“数字”赋能太极信心、壮大太极雄心、坚定太极耐心，走稳走实走好标准化、信息化、自动化、智能化的数字化转型发展战略新征程，实现从数字蓝图规划、数字项目实施到数字战略实现的太极飞跃；二是要加强沟通，深化战略协同。要加强“内外”联合，做好毕马威团队与太极实业的高效协同，加速项目按期推进；要加强“上下”联动，提升项目协作效率效果；要加强“左右”联通，确保项目实施多线并进、多点开花；三是要勇于攻坚，优化战略执行。太极实业各级领导干部要知重负重强担当，履责尽责强示范，在项目难点、痛点、堵点上克难奋进、排难闯关；要健全项目工作机制，强化领导担当作为，压实分工责任，明确目标、细化分解、确保落实，为产业集团财务“一本账”和太极实业数字化战略转型提供坚实保障。
